做科技行业的都有同感：AI 展、机器人展、芯片展、储能展、医疗器械展……各赛道各办各的，想看全行业趋势，得赶好几场。 时间成本高，机票住宿叠加，一场展会只能看到一个方向，是很多人的真实痛点。
虹桥国际科技周（Hongqiao Tech Week）的解法，是用六大板块把主流科技赛道放进同一场展会。 它是伦敦科技周同源 IP 落地中国的国际科技盛会，在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC 作为战略合作伙伴，计划于 2026 年 11 月 20 日至 22 日在国家会展中心（上海）举办。这篇带你逐块看：六大板块分别覆盖什么，你的赛道在哪一块，能在这里获得什么。各板块覆盖方向按官方公布口径梳理，具体以官方展品分类为准。

第一板块：人工智能——从算法到硬件到治理

  • 覆盖：算法模型与开发平台、AI 应用智能硬件与机器人、AI 治理/数据/合规服务；
  • 适合：大模型与算法企业、AI 硬件厂商、机器人团队、AI 合规与数据服务商；
  • 在这里能获得：同场面对 AI 产业链上下游 + 智能工业、生命科技等跨行业买家——做 AI 的不再只跟 AI 圈内人交流。

第二板块：未来出行及能源——电动化、智能化、低空经济

  • 覆盖：智能交通设备与自动驾驶系统、储能系统/动力电池/氢能设备、车联网、低空经济配套设施、低空飞行器与无人机；
  • 适合：自动驾驶企业、电池与储能厂商、氢能企业、eVTOL（电动垂直起降飞行器）与无人机团队；
  • 在这里能获得：据公开产业统计，虹桥聚集 3600 余家汽车产业链企业、1000 余家新能源企业——你的客户和供应链，就在展会周边。

第三板块：智能基础设施——芯片、算力、安全

  • 覆盖：AI 芯片/AI 服务器/存储设备、数据中心/云计算、网络安全、量子计算、5G/6G 网络；
  • 适合：芯片设计、算力硬件、云服务、安全厂商；
  • 在这里能获得：长三角的算力与制造客户资源，叠加公开产业统计中的 7000 余家数字经济企业底座。

第四板块：智能工业——从机器人到数字孪生

  • 覆盖：工业/人形机器人、人机协作、智能制造大数据、数字孪生、工业物联网、增材制造/3D 打印；
  • 适合：工业机器人厂商、工业软件企业、数字化解决方案商；
  • 在这里能获得：对接长三角制造企业——做工业的，在这里能找到真实产线场景。

第五板块：生命科技和健康——技术、临床、商业化

  • 覆盖：生物技术/细胞与基因治疗、AI 诊断/AI 辅助诊断/数字疗法、智能医院解决方案、AI 新药研发、高端医疗器械；
  • 适合：生物医药、数字疗法、AI 医疗、医疗器械企业；
  • 在这里能获得：跨行业资本与产业资源——生命科技不仅是医疗圈的事，也与 AI、算力、智能制造交叉。

第六板块：创业生态——路演、资本、科创服务

  • 覆盖：科创企业、创业路演、风险投资、科创服务；
  • 适合：初创团队、投资机构、孵化器与园区；
  • 在这里能获得：科创路演与投融资配对通道，叠加公开产业统计中的长三角 5.9 万余家初创企业资源底座。

六大板块，一个共同点：都带”对接”机制

单看板块是”展示”，把六大板块串起来的是同一套商务机制：规划 2000 场一对一商务洽谈，10 万+ 行业买家数据库，围绕采购、渠道、产业对接、投融资与国际拓展定向撮合。
体量是这套机制运转的前提：展会预计展览面积超 50000㎡、预计汇聚 400+ 展商、规划 30000+ 专业观众——板块再多，没有规模支撑，对接就是空转；反过来，规模越大，板块与板块之间的买家就越密集。
这意味着，跨赛道企业的参展逻辑是通的：
  • 你卖工业 AI 方案，可以在智能工业板块展示，同时通过配对机制对接人工智能、未来出行板块的潜在客户；
  • 你做医疗 AI，在生命科技板块扎根，也能借配对触达智能基础设施的算力合作方；
  • 你是做芯片的，在智能基础设施板块亮相，配对机制能把你推给智能工业、未来出行的下游客户。
六大板块不是六个独立的展，而是一张互相打通的产业网。
如果你的细分方向不在六大板块里，先别急着排除。官方展品分类还覆盖“消费科技”与“科技服务”两大补充类别：消费科技含智能家居、智能穿戴、电竞装备、消费电子等；科技服务含知识产权、技术咨询、科技金融、开源社区等。做消费硬件、做科技服务平台的团队，主场可能在“板块之外”，但配对与论坛机制同样适用——赛道没被六大板块 title 覆盖，不代表对接通道对你关闭。
把板块选对，本质上是在选“你会遇见谁”。主办方 10 万+ 行业买家数据库是按产业属性筛选与组织的，你所在的板块，直接决定了出现在你展位与配对列表里的人是什么画像。所以选板块不是贴标签，而是一次受众定向——主场选准了，后续配对、论坛、洽谈的命中率都会更高。
每个板块内部也都覆盖了“从技术到落地”的完整链条，而非只展示概念。以生命科技板块为例，覆盖技术、临床到商业化；以智能工业为例，从机器人本体延伸到工业软件与数字孪生。这意味着无论你处在研发期、产品化期还是规模化期，都能在对应板块找到同阶段的对话者——选板块时，也可以按自身发展阶段，匹配板块里最贴合的那一段，对接效率更高。
参展，六大板块也是一次低成本的行业扫描机会：同板块里能看到同赛道玩家的技术走向与产品成熟度，跨板块能发现潜在的上下游合作方与竞合关系。把“逛展”变成“行业地图绘制”，回来后的内部复盘会更有料，也能为下一年的研发与商务方向提供外部信号。
最后提醒一点：板块规划是参展的“地基”，地基打稳了，展位、论坛、配对这些“上层建筑”才立得牢。建议先想清楚“我要见谁、谈什么”，再决定“我站在哪一块”——主场选对了，后续的对接动作会顺得多，别在没想清之前就急着订展位。

时间与节奏，怎么排更高效

时间怎么分配也值得提前规划：三天展期，建议把约六成时间留给主场板块做深度对接，三成给相邻板块找跨赛道合作，一成给论坛与闭门场景接触高管——比例可按自身目标调整。板块是骨架，把时间分配好，才是把这套骨架真正用起来的关键。
展前可以做的三件事：第一，对照官方展品分类，把自家产品精确落到一个板块，并圈出 2-3 个相邻板块作为配对目标；第二，研究六大板块对应的行业论坛议程，圈定要听的场次与想见的人；第三，把企业简介、产品资料整理成适合配对系统的版本，提前提交需求——这三件事做完，主场才真正”立”起来。

你属于哪一块：快速自测

  1. 我的产品面向哪 1-2 个行业？→ 对应板块找到主场；
  2. 我的客户还分布在哪些行业？→ 那些板块就是你的”配对目标”；
  3. 我今年要重点攻的行业是哪个？→ 那个板块的论坛和配对，值得重点投入。

给你的参展建议

  1. 主场明确：确定你的核心板块，把展位/论坛资源集中在那里；
  2. 配对跨界：利用配对机制预约其他板块的潜在客户，把”跨赛道”从口号变成会谈；
  3. 论坛排日程：重点板块的行业论坛提前预约，听趋势也见人。
虹桥国际科技周不逼你做选择——你的赛道有主场，你的客户分布在各板块，一张展会门票把两者放进同一个场域。 这正是一个综合科技节该有的样子。
板块选择之外，还有两个维度值得一起看：一是发展阶段——研发期团队适合用初创展位和路演验证方向，产品化期适合用标准展位收集反馈，规模化期适合用光地展位做品牌与成交；二是目标市场——以长三角客户为主的，主场选在离客户最近的板块；以全国或海外客户为目标的，更看重板块的国际资源浓度。把这两个维度与板块一起画出来，选择就清楚了。
回到成本与节奏：参展不必一次占满六个板块。一个主场板块 + 1-2 个跨板块配对目标，配两到三场论坛，是多数企业验证性价比更高的组合；省下的预算留给展前邀约与展后跟进，投入产出往往更实在。
参展结束后别忘了复盘：哪个板块的买家密度更高、哪场论坛带来有效连接、配对系统的匹配精度如何——这些反馈既是明年决策的依据，也是向主办方反馈、争取资源倾斜的素材。
信息获取方面，六大板块的详细展区与议程会通过官网（hongqiaotechweek.com）和官方公众号陆续公布，建议尽早登记关注，拿到第一手展区规划后，再对照本篇的选板块方法做最终确认。板块信息确认得越早，后续的选位与配对安排就越从容。

FAQ

Q1：我的产品横跨两个板块（比如 AI+医疗），怎么选展位？
A：以主攻行业定主场板块，同时利用商务配对机制预约另一个板块的目标客户。展会规划 2000 场一对一洽谈，跨板块撮合是综合展的优势场景，具体规则以官方公布为准。
Q2：六大板块里没有我们的细分方向怎么办？
A：先对照官方展品分类确认——六大板块之外，官方展品分类还覆盖消费科技（智能家居、智能穿戴、电竞装备、消费电子等）与科技服务（知识产权、技术咨询、科技金融、开源社区等）两大类别，细分方向很可能落在其中。若仍无法归入，可考虑以专业观众身份观展评估，而非直接参展。
Q3：展位应该选在哪个板块？主板块之外能接触其他板块买家吗？
A：以主攻行业定主场板块，展位与论坛资源集中在主场；同时通过 2000 场一对一商务洽谈的配对机制预约其他板块的目标买家——跨板块撮合正是综合展的优势场景，具体配对规则以官方公布为准。
Q4：怎么获取六大板块的详细展区信息？
A：可通过官网（hongqiaotechweek.com）与官方公众号获取最新展区与议程信息，具体展商、展区划分以官方发布为准。