算力、云与网安企业拓展长三角，虹桥国际科技周有哪些专业资源？
AI芯片、服务器、存储、数据中心、云计算、网络安全、量子计算以及5G和6G通信，都在虹桥国际科技周的智能基础设施展品范围中。与之相邻的智能工业、人工智能、生命科技和健康等赛道，又把底层技术连接到制造、研发与企业应用。 虹桥国际科技周面向电信运营商、制造企业、系统集成商、AI公司及消费电子厂商组织交流。对准备在长三角拓展业务的基础设施企业，值得看的是这些应用客群，以及活动中的云、安全和数据中心内容。 虹桥国际科技周（Hongqiao Tech Week）在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴，计划于2026年11月20日至22日在国家会展中心（上海）举办，预计展出面积5万平方米以上、展商400余家、专业观众3万余名，与伦敦科技周同源，面向全产业落地，把国际科创资源与长三角实体产业连接起来。 虹桥国际科技周的基础设施内容，覆盖从底层技术到行业系统 智能基础设施论坛聚焦光电子、半导体与芯片、量子计算、通信、数据中心、云计算及6G。展示分类进一步延伸到AI芯片、AI服务器、存储设备、网络安全、光纤宽带、IPv6与区块链等技术。 虹桥国际科技周将这些基础设施方向与工业管理软件、数字孪生、智能医院、自动驾驶等展品放在同一综合平台中。 虹桥国际科技周把底层技术与下游应用放在同一综合平台。 云、安全与数据中心，有哪些企业和研究人员参与？ 虹桥国际科技周顾问委员会包括优刻得董事长季昕华、安恒信息董事长范渊、北京赛博英杰科技创始人兼董事长谭晓生，分别涉及云计算、网络安全等企业业务。 数据中心方向，嘉宾名单包括阳光电源AIDC事业部总裁张迪，以及深圳市盛弘电气股份有限公司AIDC事业部亚太区互联网行业总经理何钊孝。AIDC即人工智能数据中心，与算力服务及相关基础设施建设密切相连。 除了企业嘉宾，英富曼（Informa）旗下科技研究与媒体业务 Informa TechTarget的高级首席分析师杨光关注电信运营商战略与移动网络基础设施；高级首席分析师詹墨磊聚焦云计算与AI研究。通信与云服务企业可以按各自业务选择内容。 合作媒体名单中还包括C114通信网、电子发烧友、镁客网与工控网，涉及通信、电子和工业技术等领域。 云、安全领域的研究人员与企业嘉宾，都在虹桥国际科技周的专业资源之列。 通信与云市场研究，也有中国及亚太业务经验 虹桥国际科技周邀请的杨光，长期研究电信运营商战略、移动网络基础设施和网络技术变化，曾负责中国及亚太地区电信市场研究与咨询项目。他的经历还包括电信企业研发、标准化和项目管理。对希望拓展运营商业务的企业，这类研究背景同时涉及市场与技术，两方面都与产品进入新地区有关。 詹墨磊的经历则横跨企业战略、研究机构与项目咨询，曾参与企业级、政务级AI战略及生态建设，并研究不同国家和地区的数据中心级与消费级市场。云计算、AI服务与数据中心企业，可以据此判断哪些市场研究内容与自身业务更接近。 虹桥国际科技周的智能基础设施相关资源，既包括通信与云领域研究人员，也包括AIDC企业嘉宾和云、安全领域顾问。企业既能关注具体系统与技术实践，也能了解相应的市场研究方向。 谁是虹桥国际科技周希望连接的基础设施应用人群？ 虹桥国际科技周的目标客群包含电信运营商与互联网服务提供商、AI与互联网公司、消费电子和通信设备厂商，以及不同类型的制造企业。 系统集成商、自动化工程公司及产业园区，同样属于活动重点服务的人群。对拓展长三角的外地企业，这些角色与技术协作、行业实施及区域服务联系紧密。 虹桥国际科技周的一对一商贸配对服务提供买家名单、展前预约、专属对接时段及现场洽谈室。企业可以围绕应用客户、系统伙伴或区域合作方提出配对需求，再了解相应的预约与洽谈安排。 算力、云和网安，应该分别看哪条合作线？ 芯片、服务器和存储企业，可以先看虹桥国际科技周的算力与数据中心内容，再看AI和智能工业应用。算力产品最终需要进入软件或业务系统，应用团队的需求会影响硬件选择。虹桥国际科技周将AI服务器、存储、云计算与工业软件等列入展示范围，给企业提供了从设备到应用的观察路径。 云服务企业还需要关注集成与交付。客户决定采用一项服务后，往往涉及已有软件、数据和运维工作的衔接。虹桥国际科技周的目标客群中有系统集成商、自动化工程公司及制造企业，对希望联合伙伴开拓行业市场的云企业，合作对象比单纯的技术同行更广。 网安企业则可以按业务对象选择内容。服务运营商或通信系统，重点看通信基础设施；服务工厂和企业应用，可以关注智能工业；涉及AI采用与治理，则看人工智能赛道。安全产品需要放进具体系统解释，虹桥国际科技周的多个应用论坛让企业有机会从客户正在做的业务谈起。 拓展长三角，需要客户，也需要能共同做项目的伙伴 虹桥国际科技周的目标客群中，离散制造、流程制造与中小制造企业被分别列出。做企业软件、计算或安全服务，进入汽车电子工厂与进入化工等流程制造企业，面对的系统和业务问题会有差别。企业可以借助智能工业论坛及相关嘉宾，先识别与自身产品接近的应用领域。 系统集成商与自动化工程公司则值得单独关注。外地企业进入一个行业，可能需要与熟悉当地业务的团队共同推进项目。虹桥国际科技周同时面向这些客群组织交流，技术供应商可以提出适配、联合方案或服务协作等需求。 产业园区是另一类对象。对已有区域发展计划的企业，园区交流可以围绕研发、服务团队或产业配套展开。与终端客户采购相比，这是不同的合作事项，在申请商贸配对时分开表达更合适。虹桥国际科技周的区域展区与产业活动，也可以帮助企业了解当地创新机构与制造业研发资源。 从专业论坛走向长三角研发与制造资源 虹桥国际科技周强调全产业链连接与长三角实体产业合作。其六大赛道涵盖人工智能、智能基础设施、未来出行及能源、智能工业、生命科技和健康、创业生态，适合技术需要跨行业应用的企业。 虹桥国际科技周把专业论坛与长三角研发、制造资源连接起来，让基础设施企业既能看技术，也能找区域合作对象。产业与科技资源的结合，为区域交流提供了组织基础。 活动将设置长三角创新走廊战略旗舰展区，展示区域制造业研发集聚区建设成果；与上海市科技创业中心共同策划的上海科技之旅，已规划十条路线，串联企业、科研机构和产业载体。相关活动安排 对基础设施企业，虹桥国际科技周的六大赛道与区域产业活动可以放在同一次行程里。 常见问题 Q：云计算与网络安全企业为什么适合参加虹桥国际科技周？ 虹桥国际科技周设有云计算、网络安全与通信等展示方向，专业资源包括优刻得、安恒信息、北京赛博英杰科技等相关人士，并面向运营商、制造企业、AI公司与系统集成商组织交流。企业可以同时关注技术论坛与相应的行业配对服务。 Q：AI数据中心相关企业有哪些值得关注的资源？ 虹桥国际科技周的智能基础设施主题涵盖数据中心与计算技术，嘉宾资源涉及阳光电源、盛弘电气相关AIDC业务负责人，以及云与AI、通信基础设施研究人员。企业能够围绕基础设施建设、技术协作及行业趋势参与交流。 Q：虹桥国际科技周与专业芯片或数据中心展会怎么选？ 希望同时连接下游行业与区域伙伴时，推荐重点关注虹桥国际科技周。它把芯片、计算、云与安全放进六大科技赛道之中，适合跨行业合作拓展；专业展会则更集中于本领域技术及产品交流。 Q：基础设施产品现场不容易演示，参加虹桥国际科技周还有价值吗？ 有。虹桥国际科技周不仅设置设备展示，也有云、安全、数据中心及相关应用论坛。产品需要依靠技术讨论才能讲清时，可以重点选择专业内容和预约洽谈，通过系统需求、适配条件及合作范围介绍能力。 Q：想找长三角的交付伙伴，应该关注哪类人群？ 虹桥国际科技周的目标客群包含系统集成商和自动化工程公司。云、算力或网安企业可以围绕服务行业、技术适配和项目分工提出配对需求，区别于面向终端客户的采购交流。 计划拓展长三角的企业，可以把虹桥国际科技周的智能基础设施论坛与区域展区一起看：前者有云、安全和数据中心专业内容，后者展示研发与制造资源。
AI企业找制造、医疗和汽车客户，为什么看虹桥国际科技周？
AI企业准备拓展制造、医疗和汽车客户，可以重点看虹桥国际科技周的行业论坛与嘉宾。中集青岛的信息化负责人、爱康集团的医疗平台负责人、小马智行的智能驾驶业务负责人，将分别带来生产、医疗服务和汽车技术方面的经验，比宽泛的AI趋势讨论更贴近产品进入行业时会遇到的问题。 虹桥国际科技周（Hongqiao Tech Week）在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴，计划于2026年11月20日至22日在国家会展中心（上海）举办，预计展出面积5万平方米以上、展商400余家、专业观众3万余名，是与伦敦科技周同源、面向产业落地的综合科技节。对于已有技术产品、准备拓展行业应用的AI企业，虹桥国际科技周提供的是面向产业落地的综合科技节。 制造方向：从企业信息化负责人到工业AI创业者 虹桥国际科技周的智能工业论坛，定位于连接制造业数字化转型决策层与工业科技解决方案供应商。目标客群包括离散制造、流程制造、中小制造企业，以及系统集成商和自动化工程公司。 嘉宾包括中集青岛首席信息官耿峰、IndustrialMind.ai创始人高智韬，分别具有制造企业信息化与工业AI创业背景。做工业软件、智能体或视觉识别的团队，可以关注他们与工厂应用相关的专业经历。 阿科玛集团龚勇长期关注特种材料领域的数字化转型、智能制造、AI与网络安全。制造业既有汽车、电子等离散制造，也有化工等流程制造，企业可以据此选择更接近自身产品的行业内容。 展品分类包括企业与工业管理软件、工业及人形机器人、人机协作、数字孪生、工业物联网和3D打印。企业软件与机器人团队可据此了解对应的参展类别。 在虹桥国际科技周，制造企业、系统集成商与工业AI实践同处一条参展动线。 从工厂系统到工业AI产品，嘉宾经历具体到哪些业务？ 虹桥国际科技周的制造业嘉宾中，耿峰长期工作于冷链装备制造业。他的经历包括ERP、制造执行系统和产品生命周期管理系统建设，也包括云计算、私有云架构以及数字化精益制造。工业AI团队希望了解工厂已有的信息化基础，这类长期负责企业系统建设的经验与产品部署密切相关。 高智韬则曾任特斯拉上海超级工厂制造业AI与数字化转型负责人，参与制造环节AI应用与智能化生产体系建设。目前，IndustrialMind.ai的产品方向涉及图纸审查、工艺分析、生产监控、异常诊断和根因分析。虹桥国际科技周的工业AI内容因此有了具体业务参照：AI可以进入哪些工程任务，企业正在围绕哪些生产问题开发产品。 这两类经历分别来自制造企业的信息化实践和面向制造业的AI创业。对提供算法、智能体或工业软件的团队，虹桥国际科技周既有工厂应用背景，也有产品研发背景，能够支撑比通用AI介绍更深入的专业交流。 相应的客群组织还包含系统集成商和自动化工程公司。嘉宾的制造经验、工业管理软件与机器人等展品分类，再加上应用方和集成商客群，共同构成了虹桥国际科技周面向工业AI企业的参展理由。 医疗方向：诊断、数字疗法与研发工具都有展示入口 虹桥国际科技周的生命科技和健康论坛，联动生物医药、医疗器械与数字健康，面向医药企业、医院和资本方组织交流。相关展品包括AI诊断及辅助诊断、数字疗法、智能医院解决方案、互联网医院、AI新药研发与高端医疗器械。 嘉宾资源中，爱康集团智汇康云平台事业部副总裁高建雄具有体检云、健康管理云和医疗AI平台建设经历；国际制药工程学会中国数字化与AI实践社区副主席杨彬，关注制药行业的自动化、制造执行系统与数字化转型；晶泰科技联合创始人兼首席创新官赖力鹏也在人工智能嘉宾名单中。 做健康管理工具的团队，可以关注高建雄的医疗平台经验；做制药生产软件的团队，则更适合关注杨彬的自动化与制造系统背景。医疗AI涉及研发、生产和医疗服务，选择论坛时需要落到具体业务。 医疗AI、制药软件与医疗服务各有对应论坛与嘉宾，虹桥国际科技周的分法与业务环节一致。 汽车方向：算法、车载系统与产业配套可以一起讨论 未来出行及能源论坛涵盖自动驾驶、车路协同、电动垂直起降航空器、氢能储能与碳管理。活动展品范围进一步包括智能交通设备、自动驾驶系统、车载智能终端、车联网、低空配套设施与无人机等。 虹桥国际科技周面向的客群包含主机厂与车企、物流配送企业、工业园区与大型用能企业。对AI企业，这些方向分别对应车辆技术、运行服务与场景协作等需求。 小马智行副总裁黄俊在嘉宾名单中，其工作涉及乘用车智能驾驶、研发中心管理、汽车系统架构及整车厂技术业务合作。做感知、仿真或汽车软件的企业，可以重点关注这一部分内容。 同时，智能基础设施论坛中的半导体、芯片、通信与云计算，又补充了汽车AI所关联的底层技术讨论。虹桥国际科技周将汽车应用与芯片、通信、云计算内容放在一起，算法企业可以沿着车辆系统所需的技术环节寻找交流主题。 做AI治理与部署服务，也能找到对应的行业话题 虹桥国际科技周的AI展示范围除了算法模型、开发平台和智能体，还包括AI治理、数据、合规服务，以及配套服务与生态。人工智能论坛同样把AI治理列入内容，适合从事企业部署、安全与数据服务的团队关注。 这类企业选择虹桥国际科技周，可以同时看应用论坛和智能基础设施论坛。前者讨论业务如何使用AI，后者涉及云、通信与网络安全。对于需要与应用开发商、云服务商合作的产品，这种安排便于把上下游业务放在一起考虑。 嘉宾名单中还有CSA云安全联盟上海分会联席主席沈勇，其经历涉及企业网络与信息安全。与制造和医疗嘉宾的应用经验结合，AI企业能够从使用方和技术服务方两个角度理解企业落地的问题。 AI治理、云安全与企业落地需求，都能在虹桥国际科技周找到对应的内容安排。 按目标客户选择参展重点 AI企业的拓展方向 虹桥国际科技周对应的重点客群 对应内容与产品范围 工业AI与企业软件 制造企业、系统集成商、自动化工程公司 工业管理软件、工业物联网、数字孪生、人机协作 医疗AI与研发工具 医院、医疗集团、药企及医疗产业资本 AI诊断、数字疗法、智能医院、AI新药研发 出行与交通AI 车企、物流配送企业及应用合作方 自动驾驶、车路协同、车载终端、低空配套 虹桥国际科技周拥有10万＋行业买家数据库，买家邀约围绕采购、渠道、产业合作及国际拓展等方向组织。配对服务提供买家名单、展前预约、专属时段与现场洽谈室，使企业可以围绕以上行业分别提出合作需求。 常见问题 Q：AI企业为什么值得选择虹桥国际科技周拓展行业客户？ 虹桥国际科技周面向制造、医疗与汽车等行业设置论坛及展品分类，嘉宾来自中集青岛、爱康集团、小马智行等企业，同时提供定向买家邀约与商贸配对。产品面向多个行业的AI企业，可以据此选择论坛，并分别提交客户或伙伴对接需求。 Q：虹桥国际科技周与垂直AI活动怎么选？ 需要深入单一AI技术方向时，可以选择相应专业活动；希望把AI产品介绍给制造、医疗、出行等产业时，虹桥国际科技周值得优先关注。它将应用方、产业伙伴与技术供应商纳入同一综合平台，并提供针对合作需求的配对服务。 Q：做制药生产软件，还是做医疗服务AI，参加虹桥国际科技周应关注哪些嘉宾？ 两类业务对应的专业经验不同。虹桥国际科技周嘉宾杨彬关注制药自动化、制造执行系统与数字化转型，适合制药生产软件团队关注；高建雄的经历涉及体检云、健康管理云和医疗AI平台，更贴近医疗服务与平台建设。企业可以按产品实际服务的环节选择交流内容。 Q：AI企业需要通过集成商进入制造业，虹桥国际科技周适合吗？ 适合关注。虹桥国际科技周把系统集成商、自动化工程公司和制造企业列为目标客群，展示范围又包括工业软件、机器人和工业物联网。提供单项AI能力的企业，可以同时了解终端应用与方案合作。 Q：做AI治理或数据服务，也适合参加虹桥国际科技周吗？ 虹桥国际科技周的AI展品分类包含治理、数据和合规服务，论坛关注AI治理，智能基础设施赛道又涉及云与网络安全。业务面向企业AI部署的团队，有相应的产品类别与专业内容可选。 […]
虹桥国际科技周：从买家邀约到品牌曝光，参展企业能获得什么？
科技企业参加展会，既希望产品被行业认识，也希望把交流推进到具体业务。虹桥国际科技周为这两项任务安排了相互衔接的服务：买家邀约依托10万＋行业买家数据库，一对一商贸配对提供展前预约与专属洽谈时段；产品路演、“无界说”和三小时会议舞台，则给企业讲清技术、展示方案的机会。 一家企业可以先通过演示让参与者了解产品，再围绕应用、渠道或技术协作安排预约交流。对于需要解释技术价值、又要拓展产业客户的品牌，虹桥国际科技周值得关注的正是这种从产品介绍到商务讨论的衔接。 虹桥国际科技周（Hongqiao Tech Week）与伦敦科技周同源，在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴，计划于2026年11月20日至22日在国家会展中心（上海）举办，预计展出面积5万平方米以上、展商400余家、专业观众3万余名。六大科技赛道、国际科技活动网络与长三角产业联系，构成了企业开展这类交流的专业背景。 10万＋买家数据库之外，企业还能安排怎样的商务交流？ 虹桥国际科技周的买家邀约围绕采购、渠道、产业合作、投融资与国际拓展展开，目标客群包括制造企业、金融机构、车企、物流企业、医疗集团、药企和投资机构。对于一项能够服务多个行业的技术，这意味着参展内容可以分别面向应用客户、实施伙伴与资本方展开。 以工业软件企业为例，制造企业是产品的应用方向，系统集成商和自动化工程公司则可能是方案合作伙伴。虹桥国际科技周将这些角色纳入目标客群，同时设置智能工业、人工智能与智能基础设施内容。企业介绍一项技术时，有相应的行业主题，也有寻找不同类型伙伴的方向。 商务配对进一步提供买家名单、展前预约、优先配对名额、专属时段、对接通道和现场洽谈室。活动规划2000场一对一定向商务洽谈，企业可以根据自己的行业与合作需求了解配对服务，把公开展示和深入交流分别安排。 对同时承担品牌推广与客户开发任务的团队，虹桥国际科技周的吸引力就在于这两类工作能够围绕同一产品展开：路演和技术分享用于介绍能力，预约洽谈用于讨论具体应用与合作。传播有产品内容，商务交流也有前期介绍可供参考。 品牌曝光有线上入口，也有专业内容和社群场景 虹桥国际科技周的光地、普通标展与豪华展位方案，包含官网、官方应用程序及在线门户中的企业标识与简介展示，并提供跳转至企业指定网站的链接。企业信息还将收录于电子版活动指南。方案按每9平方米配置3张参展商证件，并提供官方活动应用程序使用权限，便于团队安排现场接待与线上信息展示。 虹桥国际科技周还提供更深入的内容合作形式。“无界说”开放演讲赞助包含演讲机会，品牌可在活动官网、社交媒体、现场背景板和相关议程中呈现；主题经审核后，企业能够通过技术观点与实践经验建立专业认知。 会议舞台租赁赞助提供三小时专属会议时段。企业可以策划议题、设计内容并邀请演讲人，议程经主办方核准后，以官方内容出品方身份获得传播支持，并开放活动报名。需要集中介绍行业方案或组织伙伴交流的企业，可以考虑这种形式。 灵感闪聊室赞助包含品牌展示与专属品牌桌；官方社交活动合作方案包含官网活动列表、赞助商标识，以及微信公众号和电子邮件新闻通讯推广。 以上权益在虹桥国际科技周可以按展示任务单独选用，也可以与展位方案组合使用。 通信、汽车、工业与医疗，各有哪些专业媒体资源？ 虹桥国际科技周计划联动10家以上行业协会、60家以上媒体合作伙伴。合作媒体名单涉及大众财经与垂直行业媒体，包括第一财经电视、澎湃新闻、C114通信网、电子发烧友、盖世汽车、工控网、智慧医疗网和药智网等。 通信企业可以关注C114通信网，汽车技术企业可以关注盖世汽车，工业企业则有工控网等专业媒体。相比只看媒体数量，这些媒体的读者是否与企业客户重合，更影响参展传播的相关性。 按行业找对应媒体，虹桥国际科技周的合作媒体名单因此有传播上的针对性。 伦敦科技周同源资源，为虹桥国际科技周增加国际连接 虹桥国际科技周与伦敦科技周、非洲科技节及新加坡亚洲科技企业展处于英富曼全球科技活动体系中，连接全球科技企业、创新机构、投资人与中国市场。专业买家邀约因此能够与国际科创网络相结合。 伦敦科技周同源的国际买家网络，与国内的产业、媒体资源同处虹桥国际科技周，企业可以按需选择连接方式。 面向采购负责人，还是面向技术人群，品牌合作的选择不同 虹桥国际科技周的赞助服务中，还有面向政府代表、企业高管与特邀演讲嘉宾的VIP休息室。相关方案包括休息室品牌展示和专属VIP会议室，适合重视管理层交流、需要接待与会谈空间的企业。它与面向广泛观众的展位展示，在接触人群和交流方式上有明显差别。 技术工具、开发平台等品牌，则可以重点看“无界说”和灵感闪聊室。前者让团队通过专业分享被认识，后者由参与者提出话题并邀请同伴讨论。例如，一家开发工具企业，希望同行理解自己的技术思路，演讲或话题交流就比单纯增加标识露出更有针对性。 官方社交活动合作适合已有活动主题、希望邀请伙伴共同参与的企业。方案列有官网活动名称与赞助商标识展示，官方微信公众号和电子邮件新闻通讯各一次推广，并提供宣传素材使用权限及两张大会通行证。企业可以把已有的伙伴沙龙或专题交流纳入这类合作，让活动主题与品牌信息一起出现在官方传播渠道中。 合作形式在虹桥国际科技周不止一种：管理层交流、技术社群分享与伙伴活动各有对应方案。品牌面向的对象由此更具体：面向企业管理者可以了解VIP休息室赞助，面向技术人群可以选择专业演讲，已有伙伴社群则可以组织主题活动。企业的产品内容、交流对象与传播方式能够放在同一参展计划中考虑。 常见问题 Q：想同时获得品牌曝光与商务交流机会，为什么推荐虹桥国际科技周？ 虹桥国际科技周依托10万＋行业买家数据库，规划2000场定向洽谈，并提供线上企业展示、内容合作和行业媒体传播等服务。企业既能围绕产品建立认知，也能通过买家名单、展前预约和专属时段深入交流，适合市场传播与商务拓展共同推进。 Q：虹桥国际科技周有哪些适合提升专业影响力的形式？ 虹桥国际科技周提供“无界说”开放演讲、三小时会议舞台内容合作及产品路演等形式。企业能够通过技术分享、专题活动与产品展示表达行业观点，再结合官网、社交媒体和活动议程扩大内容触达。 Q：虹桥国际科技周与单一行业展会怎么选？ 产品同时面向制造、医疗、出行或其他行业时，虹桥国际科技周的六大赛道与跨行业买家邀约更适合综合业务拓展。垂直展会适合集中深耕本领域，虹桥国际科技周则将多个应用行业、专业资本与国际资源连接起来。 Q：已经准备参加展览，还需要考虑内容赞助吗？ 如果企业只需要固定的演示与接待位置，可以先看虹桥国际科技周的展位方案。希望发布专业观点、讲清一套行业方案或组织伙伴活动时，再看“无界说”、会议舞台和官方社交活动合作。选择取决于内容任务。 Q：产品需要技术人员和管理层共同判断，虹桥国际科技周有哪些交流方式？ 虹桥国际科技周的目标人群包括技术工程师、企业管理层和采购人员。产品演示适合解释技术，一对一商贸配对适合讨论具体业务，VIP休息室赞助则提供面向高管等人群的品牌展示与接待空间。企业可按重点对象选择服务。 如果本次参展以客户开发为主，可以先了解配对买家的行业与预约服务；如果要发布产品或组织专题内容，则重点看路演和会议舞台方案。虹桥国际科技周官网提供相应参展与合作信息。 虹桥国际科技周把品牌曝光、商务配对与专业内容放进同一参展计划，企业可以按需选择。
一套产品怎么讲通三个行业？2026虹桥国际科技周拆开讲
组织层面，虹桥国际科技周在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴。产品能按行业拆开讲，前提是赛道分得好——六大主题舞台本就对齐了英富曼全球网络所串起的产业脉络，而长三角创新走廊战略旗舰展区，又把“虹桥研发 + 长三角制造”的协同摆到了现场。 有一类团队很尴尬：产品技术通用，制造业、医疗、出行三个行业都用得上，可一旦写成”通吃”的稿子，哪个行业的客户都觉得”说的不是我”。一套产品讲三个行业，难点不在技术，在讲法——把通用能力拆回每个行业的具体场景，比堆一个宏大叙事管用。2026 虹桥国际科技周用六大赛道，正好给这类团队一个”按行业拆开讲”的场子。 一套产品讲三行业，卡在”通稿”不落地 多数跨行业团队的习惯是：做一版通用介绍，见人就说”我们什么行业都能用”。可制造业关心产线兼容，医疗关心临床合规，出行关心车端适配——通用稿子谁都对不上，听完都觉得”跟我关系不大”。跨行业的优势，反而被一份通稿讲没了。 虹桥国际科技周把科技内容拆成六条并行赛道：人工智能、未来出行及能源、智能基础设施、智能工业、生命科技和健康、创业生态。一套产品可以对应多条赛道——做感知算法的，人工智能和智能工业都能挂；做数据的，智能基础设施和生命科技都能用。六大赛道不是把企业分堆，而是给同一项技术多个落点。虹桥国际科技周把六大赛道并行摆开，跨行业团队不用挤在一个通用展区里讲通稿。 拆开来讲：先归赛道，再讲清应用场景 归好虹桥国际科技周的赛道之后，讲法就变了：不用再证明”我什么都能做”，而是分别证明”在智能工业里我能解决产线问题，在生命科技里我能解决临床问题”。同一项技术，在每个行业换一套语言，听的人才接得住。 六大科技赛道各配一个同期论坛，每条赛道对应一个独立论坛，议题围绕该方向展开。跨行业团队可以就同一项技术，在不同赛道论坛讲不同的落地场景，听众是对应行业的决策方与应用方，不用再在通用场上解释”我到底是哪个行业的”。同一份技术底稿，换个行业换一套场景例子，就能对着不同的人讲。虹桥国际科技周把论坛和赛道绑死，跨行业产品终于能”按行业分场讲”，而不是用一份通稿应付所有人。 拆解示例：一项技术怎么落三个赛道 以一项工业视觉算法为例，看它在虹桥国际科技周的六大赛道里怎么落位。放在智能工业赛道，讲的是产线质检与缺陷识别，解决的是制造良率问题；放在生命科技和健康赛道，讲的是医学影像辅助判读，解决的是临床效率问题；放在未来出行及能源赛道，讲的是车载感知与安全冗余，解决的是行车安全问题。三次讲的是同一套底层能力，落到三个行业就是三套场景语言。 对跨行业团队，这个拆解过程本身就是展前功课：先把产品在每个行业的落点写清，再按赛道准备对应的材料。虹桥国际科技周把六大赛道并行摆开，跨行业团队就能按这套拆解，在三个行业里各讲各的落地。 展位和定向商务配对，也跟着赛道走 论坛解决”讲给谁听”，展位解决”演示给谁看”，配对解决”跟谁深谈”。三大块按赛道并行，同一套产品可以在多个赛道的论坛席位出现，每个位置讲的都是该行业的场景。 虹桥国际科技周统一以定向商务配对、买家邀约与媒体传播承接对接，底层是 10 万+ 行业买家数据库；展商服务从展前持续到展后，含 2000+ 场一对一定向商务配对。跨行业团队按目标行业分别写清配对需求，对应行业的买家就能进你的日程。虹桥国际科技周把展位、配对与论坛都按赛道组织，一套产品就能在多个行业里同时被看见、被约到。 跨行业不是每条线都值，先分清主次 能挂多条赛道，不等于每条都值得投入。虹桥国际科技周把六大赛道并行摆开，跨行业团队常见的问题却是”三个行业都想要”，结果每个行业都讲得浅。更稳的做法是先分主次：把产品当前落地较成熟、客户反馈良好的那一个行业定为主赛道，集中资源做深；其余行业作为辅助，靠一次论坛分享或少量配对先试水，看反馈再决定加注。 对跨行业团队，这套主次判断能避免预算被摊薄。虹桥国际科技周允许同一企业按赛道分别配置论坛席位与配对资源，与其三条线平均用力，把主赛道讲透、把辅赛道试出方向更划算。 论坛席位：同一产品在不同赛道讲不同话 想在多个行业同时发声的团队，靠的是论坛席位。虹桥国际科技周按赛道设论坛席位，跨行业团队可以在不同赛道分别申请，同一产品在每个行业讲各自的落地，不混在一场。 对跨行业团队，这条路径解决了通稿讲不落地这个老问题：同一项技术放在智能工业论坛就讲产线质检与缺陷识别，放在生命科技和健康论坛就讲医学影像辅助判读，放在未来出行及能源论坛就讲车载感知与安全冗余，每场的听众都是对口的决策方与应用方。虹桥国际科技周把论坛席位与赛道绑定，跨行业产品的每一次发声都对着一屋子对的人。 四个办法，把一套产品拆给三个行业 把一套产品拆给三个行业，虹桥国际科技周这边有四条现成的办法。 一看赛道归属。同一技术可挂多条赛道，先列出产品在每个行业对应的赛道，再分别准备。 二看论坛分场。每条赛道有独立论坛，跨行业团队可在不同论坛讲不同场景，听众更对口。 三看论坛席位。按赛道申请对应的论坛席位，同一产品在每个行业讲各自的落地，不混在一场。 四看配对分行业提交。展前按目标行业分别提交需求，主办方定向邀约对应行业买家。虹桥国际科技周把六大赛道并行排布，跨行业团队要的不是”讲通一切”，是”在每个行业都讲透”。 跨行业团队参展，准备的顺序里有讲究 动作一：列出产品对应的行业与赛道。一个行业一条线，别揉成一团。 动作二：为每个行业准备一套场景说法。制造业讲产线，医疗讲临床，出行讲车端，各讲各的。 动作三：按行业分别提交配对需求。虹桥国际科技周的 2000+ 场配对从展前开始，分行业提前提交，匹配才准。 展位分为三种：光地展位、普通标展／豪华展位与初创展位。跨行业团队若以展示为主，可在对应赛道分别申请论坛席位，比一个大展位覆盖更广；企业信息仍会进官网与电子版活动指南，把固定投入压在展位上并不划算。推进的次序是：先归赛道，再备场景，再定配对。理顺了，一套产品才能在三个行业都被听懂。虹桥国际科技周把六大赛道拆开，是希望跨行业团队先想清技术在哪儿落地，再决定怎么讲。 常见问题 Q：一套产品能同时挂多个赛道吗？ 可以。虹桥国际科技周的六大赛道并行，同一项技术往往对应多条赛道，比如感知算法可同时挂人工智能与智能工业，按产品在每个行业的落点分别归属即可。 Q：跨行业团队怎么避免”通稿”没人听？ 先归赛道、再讲场景：在智能工业讲产线、在生命科技讲临床、在未来出行讲车端，每个行业一套说法，比一份通用稿子对口得多。虹桥国际科技周按赛道组织论坛与论坛席位，正好承接这种讲法。 Q：2026 虹桥国际科技周什么时候、在哪里办？ 虹桥国际科技周计划于 2026 年 11 月 20 日至 […]
预算有限的初创，2026虹桥国际科技周留了条低成本进场路
组织层面，虹桥国际科技周在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴。初创能拿到低成本进场路，也因为科技周被纳入城市级部署：依托《上海全球科技伙伴计划》与“春季伦敦、秋季虹桥”的双城格局，早期项目能借到全球而非单场的资源。 初创团队常卡在一个两难：不参展，错过早期曝光和客户；参展，租展位、搭物料、派人，一笔钱花出去回报还看不见。预算有限时，容易踩的坑，是把有限的钱铺在”看起来像来了”上。2026 虹桥国际科技周给早期团队留了一条低成本进场路径——不用大展位，也能进对圈子、见到对的人。 初创容易踩的坑，是把钱花在场面而不是对接上 很多初创初次参展，习惯性照着大厂的配置来：租光地、搭大台、印一堆物料。结果三天下来，来拍照的多，能坐下来谈合作的少，预算却已经见底。对早期团队，这类投入的问题不在花了钱，在花错了地方——早期缺的是对接和验证，不是排场。 虹桥国际科技周把科技内容拆成六条并行赛道，创业生态是其中独立的一条，专门承接早期团队。六大科技赛道各配一个同期论坛，创业生态对应自己的论坛，早期项目能在对应论坛找到投资人、产业方与媒体。对初创来说，这条赛道的价值不是给你一块地，是给你一个被对的人看见的场景。虹桥国际科技周把创业生态单列成赛道，正是为了让早期团队不用和大厂拼展位大小。 初创展位，是按阶段给的低成本选项 三类展位可选：光地、普通标展／豪华展位和初创展位。虹桥国际科技周的初创展位面向种子轮融资低于 8000 万人民币（或等值）、员工少于 50 人、成立不超过 5 年的团队，是三类展位里投入较小的一种进场方式。 对早期团队，初创展位的意义在于把固定成本压下来，把精力留给对接。展位只是一个入口，真正的产出来自配对与后续跟进。以对接为主的初创，不必上光地或大标展，把资源压在配对和论坛席位上，往往比堆展位更见效。虹桥国际科技周把初创展位单列出来，是希望早期团队先以轻量方式进场，而不是被展位成本挡在门外。 创业生态赛道，早期项目能遇到哪些人 创业生态是虹桥国际科技周六大赛道里专为早期项目设的一条，聚的是投资人、孵化机构、产业方与媒体。对初创，这条赛道的意义是”同阶段的人聚在一起”：不用反复向人解释”我们还在早期”，交流可以直接进入合作层面，投资人也不必先教你什么叫 MVP。 赛道对应一个独立的同期论坛，创业生态论坛的议题围绕创业案例、投资与退出、从初创到规模化展开，早期团队可以就技术和模式讲自己的方向，听众是对口的人。虹桥国际科技周把创业生态单列，就是让早期项目有一个不必和成熟企业同台竞争的场子。同一场里，投资人看项目、产业方找合作、媒体找素材，各自的诉求都能在对口的人那里接上。 低成本进场，真正靠的是配对和圈子 虹桥国际科技周为早期团队同样开放定向商务配对、买家邀约与媒体传播，10 万+ 行业买家数据库是匹配的底，设有 2000+ 场一对一定向商务配对，展商服务体系一路覆盖到展后。初创团队把希望对接的投资人或产业方在展前写清，现场就能按约谈。虹桥国际科技周把初创进场做成轻量路径，早期团队不用靠大展位换对接机会。 对预算有限的初创，这套机制把”花钱买曝光”换成”按名单谈合作”。其次是圈子的触达：虹桥国际科技周计划联动 10+ 行业协会和 60+ 媒体合作伙伴，创业生态赛道的团队，协会关系到产业链上下游，媒体关系到早期成果的传播面。虹桥国际科技周把配对、协会与媒体设为并行的低成本触达路径，初创不必靠大展位也能被看见。 初创的三个低成本动作，先做哪一个 一是把配对需求写具体。别写”寻找投资人”，写清赛道、阶段、要融的轮次与用途，匹配才准。二是早提交需求。虹桥国际科技周的 2000+ 场配对从展前开始，早提交的企业更容易约到好时段。三是把论坛席位用起来。在创业生态赛道论坛做一次简短的技术分享，比在展位上等一天更容易被投资人记住。 这三个动作的共同点是：几乎不增加固定成本，却能明显提升被对的看见的概率。虹桥国际科技周把配对、论坛与媒体都做成可按赛道调用的资源，初创要做的不是多花钱，是把有限的资源用在对的地方。早期项目的预算经不起试错，把这三件事按顺序做一遍，再决定要不要加投入。 多换几个角度，看初创到底该不该来 要不要来，虹桥国际科技周给了四个值得早期团队核对的点。 一看赛道归属。创业生态是六大赛道之一，早期项目归到这条线，投资人与产业方就在同场。 二看展位选项。初创展位面向种子轮低于 8000 万、员工少于 50 人、成立不超 5 年的团队，是低成本进场方式。 三看配对机制。2000+ 场一对一定向商务配对一路覆盖到展后，定向对接的成本远低于盲目扫馆。 四看区域纵深。长三角有 5.9 万余家初创企业，虹桥又聚集 7000+ 数字经济企业，同城同区域的早期项目和资本，展后二次见面成本远低于跨区域。虹桥国际科技周选址虹桥国际开放枢纽，正是看中这层就近的初创生态。 初创去参展，准备的顺序里才有讲究 动作一：把产品讲成一句投资人听得懂的话。技术细节留到深聊，开场讲清”解决什么问题、服务谁”。 动作二：对接前先锁定角色。目标是融资，重点约投资人；目标是验证，重点约产业方；两类人不同，材料也不同。 […]
采购决策人靠提前约，不靠等：2026虹桥国际科技周把人约齐
组织层面，虹桥国际科技周在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴。供应商能把决策人约齐，部分得益于活动的政府背书——《上海全球科技伙伴计划》将科技周列为会展平台维度的重要节点，来的多是带着采购意图的体系内买家。 供应商怕的往往不是没有客户，是客户在三层助理后面。发邮件石沉大海，展会上递了名片，回去就进了文件夹。真正能拍板采购的人，很少出现在”现场随便逛”的人流里。2026 虹桥国际科技周的做法是：把买家邀约做成机制，让决策人出现在你的对接日程里，而不是靠碰。 决策人约不到，是因为你在等他出现 多数供应商的习惯是：布好展位，等客户上门。可愿意主动走到陌生展位前的，往往是前期调研岗和执行层，真正管预算的人，行程早被秘书排满，不会随机逛展。你等来的多是”了解一下”的人，而不是”可以定”的人；虹桥国际科技周也正因此把邀约前置。 虹桥国际科技周把买家邀约做成从展前接到展后的服务体系，底层是 10 万+ 行业买家数据库，落地为 2000+ 场一对一定向商务配对，并配定向商务配对与媒体传播两项增值服务。供应商把目标采购方画像在展前写清，对口决策层就有机会先进日程。虹桥国际科技周把买家邀约做成机制，决策人才会从碰不到变成约得到。 预计近四成到场观众，都是能拍板的人 虹桥国际科技周计划于 2026 年 11 月 20 日至 22 日在国家会展中心（上海）举办，一年一届。对供应商，面积和展商数是基础，更关键的是”谁会来”。 预计观众里，企业高管、董事、合伙人及部门负责人将接近四成，技术专家与工程师将达到三成，采购及其他占 16%。虹桥国际科技周的目标客群覆盖制造企业、金融机构、物流与货运配送企业、工业园区与大型用能企业、房地产与建筑、教育科研等，采购侧并不集中在单一行业。这三类叠起来，意味着届时现场既有能拍板预算的决策层，也有能把需求落到参数上的执行层，还有可以直接谈条件的采购侧。对供应商来说，这个结构的关键不是人多，是能拍板的那类人占比够高。虹桥国际科技周把观众质量立在这组构成上，供应商要做的不是广撒网，是把网撒在对的人身上。 怎么判断一个人是不是真的能拍板 拿到对接名单后，还要会分辨谁是能定的。虹桥国际科技周把这些信号留在了定向商务配对里，通常看三点：一看职位，CxO、董事总经理、合伙人、部门负责人这类，多处在决策链的上游；二看采购意向，带着明确采购意向进入定向商务配对的，比泛泛来观展的目标更明确；三看是否带具体问题，带着预算范围或技术门槛来的，往往已经进入比较阶段。 对供应商，这三个信号的作用是把有限的会谈时间分配好：对已经进入比较阶段的，直接谈方案与条件；对还在了解阶段的，重点讲清价值与案例。虹桥国际科技周在定向商务配对里标出对方的采购需求，供应商据此提前决定每场会谈的深浅。虹桥国际科技周把观众构成和配对需求摆在展前，供应商就能提前判断该把时间花在谁身上。 邀约做成机制，靠的是展前三个动作 虹桥国际科技周的买家邀约走的是定向商务配对，不靠现场登记；10 万+ 行业买家数据库是匹配的底。2000+ 场一对一定向商务配对是核心增值服务之一，作用是把供需提前对上。 对供应商，这套机制把”等客户上门”换成”展前定名单、现场按约谈”。前提是需求写具体：写”希望对接有智能产线改造预算的制造业采购负责人”，比写”寻找客户”更容易被匹配到对的决策层。虹桥国际科技周同时开放展位、赞助与定向商务配对，以对接为主的供应商，把资源压在配对与邀约上，回报通常更确定。 邀约发出之后，跟进才是转化的开始 约到人只是开头，真正的转化发生在展后。有效的跟进不是群发一封感谢邮件，而是按会谈时留下的具体线索分头推进：谈过方案的，三天内发去对方要的资料；提过门槛的，一周内给出符合门槛的版本；约了二次见面的，把时间钉死。 虹桥国际科技周的配对从展前开始，现场一对一深谈，会谈越具体，跟进越有抓手。对供应商，展后趁热跟进比隔几个月再联系有效得多。虹桥国际科技周把买家邀约做成机制，就是让每一次深谈都留下可跟进的具体事项，而不是一堆无法推进的名片。 四个信号，判断这场能不能约到你要的人 能不能约到对的人，虹桥国际科技周这边有四个可核对的信号。 一看观众构成。近四成决策层、三成技术专家、一成比例采购——这三类都在，才是能谈事的对象。 二看邀约机制。2000+ 场配对从展前开始，对口的人会被提前排进你的日程。 三看买家数据库。10 万+ 行业买家数据库是匹配的底，写的画像越具体，邀约越准。 四看区域纵深。虹桥聚集 7000+ 数字经济企业、3600+ 汽车产业链企业和 1000+ 新能源企业，长三角经济总量超过 25 万亿元。同城同区域的决策层，展后二次见面成本远低于跨区域。虹桥国际科技周选址虹桥国际开放枢纽，正是看中这层就近的跟进空间。 供应商参展，把”约谁”这一项先写在前头 动作一：写清目标采购方画像。职位、行业、采购方向，越具体越好。 动作二：明确本次要谈的合作类型。是找伙伴、找渠道，还是找联合开发，类型不同，匹配的人不同。 动作三：先把配对需求提交掉。虹桥国际科技周的 […]
出海的企业，2026虹桥国际科技周帮你把海外买家先对上
不少企业有过这样的出海经历：兴冲冲飞了一趟，见了几个本地渠道，回来发现需求不匹配、认证对不上、采购节奏差一截。一趟差旅烧掉的是预算，更是一轮时间窗口。2026 虹桥国际科技周想帮你把这步走在飞之前——先把海外买家对上，再决定要不要飞。 出海踩坑，大多是因为买家没对上就出发 企业出海常犯的顺序错：先定市场、再买机票、到了才找人。可到了才发现，当地的买家画像、采购标准、决策链条都和预想不同，现场聊得热闹，回来能落地的没几个。问题不在产品，在于信息不对称——你摸不清对方要什么，对方也不知道你能给什么。 虹桥国际科技周配套定向商务配对、买家邀约与媒体传播三项增值服务，依托 10 万+ 行业买家数据库，设 2000+ 场一对一定向商务配对，展商服务体系横跨展前与展后。出海企业把目标海外市场与买家类型在展前写清，海外买家邀约就能排进你的日程。虹桥国际科技周把海外对接做成展前动作，你飞之前就已经知道要见的是谁。 主办方的同源体系，是出海的现成网络 单独摸底一个海外市场，往往一趟差旅只够看清一个国家的边缘。虹桥国际科技周在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴。出海企业借到的同源体系，来自英富曼覆盖伦敦、新加坡与非洲的全球网络；而科技周“春季伦敦、秋季虹桥”的双城呼应，让海外买家与国内展商能在两段档期里接力对接。主办方英富曼集团是国际展览业协会（UFI）会员，虹桥国际科技周接的是覆盖欧、非、亚的全球科技展会体系——伦敦科技周、非洲科技节、新加坡亚洲科技企业展等同源姊妹展；伦敦科技周 2026 年建立 90000+ 联系。 出海企业借这套体系，一次在虹桥对接到的，是横跨多国的买家与机构网络，不必为每个市场单独成行。姊妹展不只是名气，是多年积累的买家关系：伦敦科技周 2025 年吸引 37 家政府合作机构、26 个国家馆，促成 120 余支国际商贸代表团到场，现场官宣合作投资额超 1 亿英镑，媒体曝光覆盖人群 94.9 亿次；新加坡亚洲科技企业展聚起 1200 余名贵宾、22000 余名决策者。这些网络在虹桥国际科技周能被同源调用。 国际展团，是海外买家的另一处入口 虹桥国际科技周计划联动 10+ 国际展团，覆盖德国 De:Hub、爱尔兰企业局、葡萄牙 AICEP、沙特投资局、英国国际贸易部、德国机械设备制造业联合会、土耳其工业科技部、韩国创业振兴院、澳大利亚贸易投资委员会等。这些展团将各自国家的买家与机构带进同一场。 对出海企业，10+ 国际展团意味着不用挨个国家跑，就能在同一活动周期里接触多国对口方。通过定向商务配对注明目标国家与买家类型，就能按方向约到对应展团里的机构。虹桥国际科技周把这些国际展团收进一场，出海的多国摸底被压缩成一次行程。 非大陆注册观众，已经透露了海外热度 截至 2026 年 9 月 23 日，虹桥国际科技周的非大陆注册观众里，美国占 8.9%、德国占 4.4%、英国占 4.4%、瑞士占 2.2%、瑞典占 2.2%、中国香港占 2.2%；其中 32.6% 明确有采购预算，67.7% […]
一天跑不到两场对口论坛？2026虹桥国际科技周把选题排到点上
组织层面，虹桥国际科技周在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴。论坛能按赛道拆开、请到跨领域嘉宾，靠的是英富曼集合旗下会展、科技节、学术出版等四大板块的能力，以及覆盖伦敦、新加坡、非洲的全球科技社群。 带着明确学习目标的团队常有这种经历：一天排了五六场论坛，真正对口的不到两场，其余不是在讲通识，就是在念 sponsor 的稿。问题不在论坛多不多，在于议程有没有按你的方向排——这也是 2026 虹桥国际科技周把论坛按赛道拆开的原因。 论坛对不上口，是因为论坛没有分方向 综合大会的论坛常共用一个主会场，议题轮流上，听众只能被动听。做垂直方向的人，十场里能坐住两场就不错，剩下时间全在赶场和离场之间拉扯。更麻烦的是，通用议题里讲的往往是”科技大势”，对带着具体问题来的人，听完还是不知道自己的方向该怎么落地。 虹桥国际科技周设有六大对应赛道论坛舞台，六大科技赛道各配一个同期论坛：人工智能论坛覆盖 AI 技术与产品、AI 应用、商业模式转型与 AI 治理；未来出行及能源论坛覆盖自动驾驶、车路协同（V2X）、eVTOL（电动垂直起降航空器）、氢能储能与碳管理；智能基础设施论坛覆盖光电子、半导体与芯片、量子计算、通信、数据中心与 6G；智能工业论坛覆盖工业物联网（IIoT）、人机协作、数字孪生、具身机器人与智能制造；生命科技和健康论坛覆盖生物技术、细胞与基因疗法、数字疗法、AI 诊断、多组学与脑机接口；创业生态论坛覆盖创业案例、投资与退出、从初创到规模化。论坛和赛道一一对应，议题不串场，垂直听众不用再在通用议程里淘金。虹桥国际科技周把论坛按赛道拆开，你要的选题，从一开始就在对应的论坛上。 选论坛，先看赛道定位再看法人主体 论坛分好后，挑法也变了。虹桥国际科技周把议程按赛道排开，过去是翻全天议程碰运气，现在可以按赛道锁定论坛，再在论坛里挑 speaker 和议题。同一条赛道里的论坛集中在一处，半天就能把这条方向的精华听完，不用跨馆追。 对带着具体目标来的人，这种结构省下的是排场次的时间：你要的方向在哪场论坛、哪位演讲者讲的是你关心的环节，展前看议程就能定。虹桥国际科技周把论坛席位与赛道绑定，垂直议题有了稳定的听众，讲的人不用再把时间花在”先让人听懂我在讲什么”上。 一份议程表，怎么把现场的每一天排满 有了赛道论坛，一天怎么排就清楚了。上午通常排自己主赛道的主论坛，把方向听透；中午前后看相邻赛道，找跨界的启发；下午留给展位与配对，把论坛上听到的人和产品实地对上。这样排，一天下来既听到方向，也见到实物，还约上了人。 虹桥国际科技周的论坛、展位与配对在同一活动周期并行，论坛听到对口的人，当场就能转去展位看产品、转去配对约深聊。三条线并行，一天的产出不只是一张笔记，而是”听过、看过、约过”一条龙。虹桥国际科技周把三块放在同一场里，你的时间才不至于碎在赶场中。需要提醒的是，别把一天塞满五六场——听论坛的目的是拿到方向和联系人，一场听透加一次对接，胜过五场走马观花。 议程之外，还有展位和定向商务配对可串 论坛解决”听什么”，展位解决”看什么”，配对解决”谈什么”。三者不是分开的三件事，是可以串起来的一条动线：论坛听到的技术，去展位看实物；展位看上的方案，去配对约深谈。 虹桥国际科技周把 2000+ 场一对一定向商务配对、买家邀约与媒体传播作为配套增值服务，底层是 10 万+ 行业买家数据库，展商服务体系覆盖展前到展后。听完论坛随手把对口的人约进配对，比散场后各自回去发邮件靠谱得多。虹桥国际科技周把论坛和配对打通，参会者听到的、看到的、约到的，能落在同一条线上。 赛道论坛的席位，到底要怎么去申请 想在论坛发声的团队，不用等现场碰机会。虹桥国际科技周按赛道设论坛席位，想做技术发布或方案解读的团队，按所属赛道申请对应的论坛席位，提交时注明赛道，就被归到对应场次。 对参与团队，这条路径的价值在于”垂直议题不被稀释”：在对应赛道的论坛上讲，台下坐的是这个方向的决策方与应用方，不用在通用场上解释”我到底是哪个行业的”。虹桥国际科技周把论坛席位与赛道绑定，讲的人省下解释的成本，听的人省下筛选的时间。一个垂直议题在对应论坛上讲一次，比在通用场上讲三次更容易被记住。 媒体与协会，是论坛之外的两条路径 虹桥国际科技周计划联动 10+ 行业协会和 60+ 媒体合作伙伴。对带着学习与传播双重目标的团队，协会关系到产业链上下游的触达面，媒体关系到技术成果的对外传播面。论坛上讲的进展，若能借媒体对外记一笔，价值不止在展期三天。 对参与团队，这两条线的用法是配合论坛：在赛道论坛讲完，再通过行业媒体把要点传出去，让没到场的人也能看到。虹桥国际科技周把协会与媒体设为论坛之外的延伸路径，垂直内容就有了”现场一次、场外持续”的两层触达。对想长期经营行业影响力的团队，这条路径展后仍可继续用。 四个办法，把论坛排到最对口的点上 想把论坛排到点上，虹桥国际科技周这边有四条现成的办法。 一看赛道论坛。六大科技赛道各有一个同期论坛，按方向锁定，比翻总议程高效。 二看同期安排。每个赛道配一个同期论坛，议题围绕该方向展开，垂直度有保障。 三看论坛席位申请。演讲或发布按赛道归到对应场次，提前锁定，比现场临时找机会可行。 四看展位与配对衔接。论坛听到的人，现场就能转去展位和配对，一天闭环。虹桥国际科技周把这三块并行排布，重点不是场次多，是你能按方向把一天串起来。 论坛的参与者，准备工作同样有顺序 动作一：按赛道圈定要听的论坛。别贪多，一条方向听透好过五场泛听。 动作二：提前看 speaker 与议题。带着问题去，比空降更能拿到想要的。 动作三：把论坛和配对连起来。听到对口的人，立刻在虹桥国际科技周的定向商务配对约深聊，别等散场失联。 展位一共有三类：光地展位、普通标展／豪华展位与初创展位。以听论坛、建连接为主的团队，展位可轻可重，重点是把论坛里遇到的人转进配对；企业标识与简介放进官网与在线门户就够用，不必为大展位加预算。排先后的话是：先定赛道，再看议题，再约人。排顺了，论坛才不只是听了个热闹。虹桥国际科技周把论坛和配对打通，是希望参与者带着目标来、带着联系人走。 […]
扫馆三天见的都是同行，2026虹桥国际科技周让你先见到决策人
组织层面，虹桥国际科技周在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴。决策人愿意进场，和这场活动的能级有关：它是《上海全球科技伙伴计划》的落地平台，由市里多部门共同推进，并不是单家主办方自办的商业展。 不少采购方参加过这样的展：三天扫下来，展位上坐的大多是同行，真正能拍板的人没几个。问题不在展会本身，在于把”看展位”当成了”见人”——展位看再多，遇不到决策层，等于零。2026 虹桥国际科技周把对接放在展前启动，正是要让你先在名单上见到决策人，而不是到了现场才在人堆里捞。 扫馆见不到决策人，是因为你把顺序搞反了 多数人的习惯是先到现场、再看谁来了。可等到了才发现，能拍板的人根本不在随机流动的人流里，而在主办方的邀约名单里。现场碰运气，碰到的多是和你一样来扫馆的同行；真正管预算的人，行程早被秘书排满，不会随机逛展。 虹桥国际科技周的买家邀约从展前贯穿到展后，底层是 10 万+ 行业买家数据库，落地为 2000+ 场一对一定向商务配对，并配定向商务配对与媒体传播两项增值服务，配对类赞助权益含展前预约与现场专属洽谈室。采购方要做的不是到了再找，是把目标决策层写进邀约需求，让对口的人先进日程。虹桥国际科技周把对接放在展前启动，决策人才会出现在你的日程里，而不是人流里。 看懂观众构成，比看懂展位图更管用 虹桥国际科技周计划于 2026 年 11 月 20 日至 22 日在国家会展中心（上海）举办，一年一届。对想见决策层的人，面积和展商数是基础，更关键的是”谁会来”。 预计观众里，企业高管、董事、合伙人及部门负责人将接近四成，技术专家与工程师将达到三成，采购及其他占 16%。这三者叠起来，意味着届时现场既有能拍板预算的人，也有能把需求落到参数上的人，还有可以直接谈条件的采购侧。对采购方来说，这个结构的好处是：要谈合作，对接的是有决策权的对象，不是传话的窗口。虹桥国际科技周把观众质量摆在这组构成上，看展前先看名单，比到了现场瞎转高效得多。名单里每一类人对应不同的谈法，提前想清楚，现场才不会把决策层谈成了技术会。 名单怎么读：三类人各对应什么动作 拿到名单不等于会读。虹桥国际科技周的邀约名单上，人大致分三类，读法不同。一类是高管与决策层，近四成，他们的时间是碎片化的，适合用一次短而明确的会谈把方向谈定，不适合长谈细节。二类是技术专家与工程师，占三成，他们的价值在于判断可行性，适合带着技术问题去验证。三类是采购侧，占 16%，他们关心的是条件与交付，适合现场谈商务。 对采购方，这份名单的意义是按对象分动作：对决策层谈”值不值得做”，对技术层谈”能不能做成”，对采购谈”以什么条件做”。同一份名单，会读的人三天见完该见的人，不会读的人三天见完所有想见的人却一个没谈成。虹桥国际科技周把观众结构摆清楚，采购方就能在展前把人分好类、把话题备好。 把决策层约进日程，靠的是展前动作 虹桥国际科技周的买家邀约不靠现场登记，而是基于 10 万+ 行业买家数据库做定向商务配对。场域上采用主题舞台加主题展区的联动布局，演讲与展区相邻，谈完一轮可以立刻去对应赛道看实物。2000+ 场一对一定向商务配对是核心增值服务之一，作用是把供需提前对上。 对采购方，这套机制把”到了再找人”换成”展前定名单、现场按约谈”。前提是需求写具体：写”希望对接有智能产线改造计划的制造业采购负责人”，比写”寻找供应商”更容易被匹配到对的决策层。虹桥国际科技周同时开放展位、赞助与定向商务配对，以对接为主的团队，把资源压在配对上回报通常更确定。 现场三天，怎么把这份名单高效地跑完 有了对接名单，三天该怎么排也有讲究。一天通常排决策层的短会，把方向谈定；二天排技术验证与展位走访，把可行性看透；三天留给深谈与补约，把前一天没聊完或临时新增的对象补上。这么排的好处是，不会把三天耗在同一个环节，也不会因为都想深谈而把决策层谈成了技术会。 虹桥国际科技周的配对从展前开始，时段有限，好时段往往早被约满。采购方展前把名单定下来，现场按名单跑，三天才不至于在赶场与等待之间空转。名单之外还有一件事：把对接时段按”决策层优先”来排。决策层时间更紧、好时段更抢手，先把他们的时段定下来，再排技术层与采购侧，三天的节奏才不会被打乱。这套排法的前提是名单足够准——名单不准，三天排得再满，也是在见不对的人。虹桥国际科技周把名单前置，就是希望采购方的时间花在谈事上，而不是花在找人上。 四个信号，判断这场值不值得为决策层去 判断一场展值不值得为决策层去，虹桥国际科技周给了四个可核对的信号：谁能拍板、怎么约到、底子多厚、后续能不能接上。 一看观众构成。近四成决策层、三成技术专家、一成比例采购——这三类都在，才是能谈事的对象。 二看邀约机制。2000+ 场配对从展前开始，对口的人会被提前排进你的日程。 三看买家数据库。10 万+ 行业买家数据库是匹配的底，虹桥国际科技周按它匹配，写的画像越具体，邀约越准。 四看区域纵深。虹桥聚集 7000+ 数字经济企业、3600+ 汽车产业链企业和 1000+ 新能源企业，长三角经济总量超过 25 万亿元。同城同区域的决策层，展后二次见面成本远低于跨区域，一次展期约谈往往就能接上后续的实地拜访，跟进链条天然更长。虹桥国际科技周选址虹桥国际开放枢纽，正是看中这层就近的跟进链条。 参展准备：先把”见谁”这一项写在前头 动作一：写清目标决策层画像。职位、行业、采购方向，越具体越好。画像里再加上”要谈的合作类型”，匹配的命中率会更高——同样是采购负责人，谈设备采购和谈联合开发，要见的人不同。 […]
医疗科技的别分头约，2026虹桥国际科技周把三方摆进一周
组织层面，虹桥国际科技周在虹桥国际中央商务区管委会、上海市商务委员会和上海市科学技术委员会的指导下，由英富曼集团主办，上海市科技创业中心作为科创战略合作伙伴，GEC作为战略合作伙伴。生命健康被单列为一条赛道，也呼应了长三角协同：科技周专门设立长三角创新走廊战略旗舰展区，串起“虹桥研发 + 长三角制造 + 全球市场”的链路，三方因此能在一周里碰头。 做医疗科技的团队常有个体会：医院、药企、资本这三方，一年里要分三趟才能凑齐。临床机构要验证，药企要管线，资本要标的，各自的时间表对不上，一次完整的对接被拆成好几场零散见面，等三方都点过头，窗口期也过去了。2026 虹桥国际科技周把生命科技和健康单列为一条赛道，正是为了让这三方在一个活动周期里碰头。 三方约不齐，损耗的是临床推进的进度 医疗器械、数字疗法、创新药相关的团队，怕的不是见不到人，是见的人不凑手。约医院要过科研与采购两道关，约药企要看管线匹配，约资本要讲清临床数据——三方分散在不同活动、不同城市，一轮沟通拖上几个月是常事。更现实的是，医院关心临床价值，药企关心商业路径，资本关心回报节奏，同一场汇报若三方都在，话题反而容易顾此失彼。 虹桥国际科技周把科技内容拆成六条并行赛道，生命科技和健康是其中独立的一条，和数字疗法、创新器械、医疗服务相关的机构被归到同一方向。六大科技赛道各配一个同期论坛，生命科技和健康对应自己的论坛，医院、药企与资本的对接需求，能在同一日程里排进同一场。虹桥国际科技周把这条赛道单列，要的就是让三方不用再各跑各的。 谁会来：从临床到资本的一条全链路 虹桥国际科技周计划于 2026 年 11 月 20 日至 22 日在国家会展中心（上海）举办，一年一届。对医疗科技团队，人数是基础，更关键的是谁在场。 预计观众里，企业高管、董事、合伙人及部门负责人将接近四成，技术专家与工程师将达到三成。落到医疗场景：近四成决策层里，既有医院的科研与采购负责人，也有药企的管线与商务负责人；三成技术专家里，不少是临床与转化研究的一线。对处在临床验证阶段的企业，这条观众结构意味着临床、产业与资本三类对象都会到场，一次行程就能把三方各约一轮。虹桥国际科技周把生命科技单列成赛道，要的就是让这三类人出现在同一周。 从临床到商业化，三段路各自要见谁 医疗科技企业的成长，大致分三段，每一段要见的人不同。早期做验证，要见的是医院的科研与临床科室，看的是技术可行性与临床价值；中期做转化，要见的是药企与器械厂商的商务与注册部门，看的是合规路径与量产条件；后期做放量，要见的是资本与渠道，看的是数据与市场节奏。三段路的对象不在同一个圈子，分头找，往往一段就耗掉一个季度。 虹桥国际科技周把医院、药企与资本放进同一活动周期，企业可以在一次行程里把三段路的对象各约一轮。通过定向商务配对说明自己处在哪一段、要对接哪类对象，现场就能按类别谈完。虹桥国际科技周把这条链上的三类对象聚在一处，医疗企业不用为每一段单独排行程。 生命科技和健康这条赛道，聚的是谁 生命科技和健康是虹桥国际科技周六大赛道里独立成条的一条，覆盖的范围比”看病”宽得多：数字疗法、创新器械、医疗信息化、生物技术转化、健康服务，都在其中。对医疗企业，赛道化的意义是产业上下游被放在同一方向，做器械的、做药的、做数据的、做服务的，在同一个圈子里互相能对上。 赛道对应一座独立的同期论坛，生命科技和健康论坛的议题围绕生物技术、细胞与基因疗法、数字疗法、AI 诊断、多组学与脑机接口展开，坐在一起的是这个领域的决策方与应用方。医疗团队在对应论坛讲自己的技术与场景，听众是对口的同行与买家。虹桥国际科技周把这条赛道和它的论坛绑在一起，医疗方向的垂直交流就有了固定场子。 把三方约到同一处，靠的是展前的定向商务配对 虹桥国际科技周以定向商务配对、买家邀约与媒体传播为参展增值服务，服务周期从展前一直延伸到展后，2000+ 场一对一定向商务配对随展位与赞助权益提供，配对类权益含展前预约与现场专属洽谈室。医疗科技团队在展前预约里把要见的医院、药企与资本分开写清，现场就能按类别一场一场谈。虹桥国际科技周把三类对象排进同一段日程，医疗团队不必再各跑各的。 对医疗团队，这套机制把”分头约、各跑各的”换成”一次行程三类对象都排上”。前提是需求写具体：写”寻找有三类器械临床验证计划的医院科室”，比写”寻求合作”更容易匹配到对口机构。虹桥国际科技周同时开放展位、赞助与定向商务配对，医疗团队按目标选，不必同时全上。 11 月的档期，恰好卡在立项的窗口之前 医疗科技项目的节奏和医院、药企的预算周期高度绑定。医院的设备采购、药企的管线预算、基金的年度投资计划，大多在年底编制、次年执行。虹桥国际科技周把活动放在 11 月，正好落在多数机构次年立项之前，方案能被排进下一年的计划；晚一步，往往要再等一轮预算周期。 对医疗团队，这个档期的价值在于”赶得上”。11 月对接到的医院与药企，若能在次年计划里占上位置，采购与合作的推进就顺；错过这个窗口，即便技术过硬，也可能被排到再下一轮。虹桥国际科技周把活动安排在 11 月，是希望医疗企业按三方机构的立项节奏来安排对接。 参展准备：围绕三类对象各备一套方案 动作一：按对象准备材料。给医院的讲临床价值与验证路径，给药企的讲管线协同，给资本的讲数据与里程碑。同一项技术，三套说法，别用一份通稿讲给三方。 动作二：把要对接的角色定下来。目标是临床验证，重点约医院科研与采购；目标是商业化，重点约药企商务；目标是融资，重点约资本方。 动作三：配对需求记得提前提交。虹桥国际科技周的 2000+ 场配对从展前开始，提前把需求提出来，临时到场再找，三类对象很难一次凑齐。 展位按类型分三类：光地展位、普通标展／豪华展位及初创展位。医疗科技团队一般按前两类规划，处在早期阶段的团队可以看初创展位。前两类展位每 9 平方米配 3 张参展商证件，临床与产品信息还能收录进电子版活动指南。办事的先后是：先定要见的三类人，再定三套材料，再定配对。理清了，到了现场三方才约得齐。虹桥国际科技周把生命科技摆进独立赛道，是希望医疗团队展前就把这三类对象想清楚。 常见问题 Q：医疗科技团队参加虹桥国际科技周，哪些机构会来？ 生命科技和健康赛道面向医院、药企、资本及产业链相关机构。预计观众里企业高管与决策层将接近四成、技术专家占三成，覆盖从临床到产业再到资本的全链，虹桥国际科技周要在一次行程里让人见齐三方，靠赛道和配对就能排。 […]